Digital Transformation: le funzioni chiave

In base alle statistiche, le trasformazioni aziendali che possono essere definite “di successo” non arrivano al 30%. La percentuale scende ulteriormente per quanto riguarda la transizione verso il mondo digital. Nel corso di un recente sondaggio inoltre, secondo il 16% degli intervistati la digital transformation ha portato effettivi benefici, sostenibili nel tempo. Per la restante grande fetta di persone, invece no.

I fattori organizzativi sembrano ad ogni modo ricoprire un ruolo chiave. La presenza, o meno, di leader in grado di guidare l’innovazione e fornire costante supporto per l’acquisizione di competenze adeguate fanno la differenza.

I pilastri, rispetto ai quali è necessario interrogarsi prima di intraprendere un percorso di digital transformation sono quattro: struttura, ruoli, competenze e cultura.

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